Innan Corona drabbade oss alla var jag ofta ute och reste. Vid besök på diverse flygplatskiosker slog det mig att det allt som oftast salufördes en bok som förklarade hur lätt det skulle vara att hantera förändringar om du bara följde några enkla steg.

Idag når man inte fram till en potentiell kund genom att erbjuda rabatter och snabba klipp, och det är definitivt inte så man skapar långvariga kundrelationer. De flesta har insett att vägen till kundens hjärta går genom relevant content som engagerar, skapar förtroende och befäster företagets position som experter inom området. Med bra content kan du vårda och utveckla dina kundrelationer, så långt är vi alla överens – men får du verkligen ut något affärsvärde av det content som tas fram?

Vilket är det gemensamma offentliga samhällsansvaret och vad händer om och när andra aktörer än stat, kommun och region tar över delar av detsamma? Vad kan vi förvänta oss av våra samhällsfunktioner och vilken roll vill vi att den privata sektorn skall ta och tillåtas ta? Dessa frågor är högaktuella idag när digitaliseringen av verksamheter går i en allt högre takt och inte minst med tanke på Covid19. För att offentlig sektor på långsikt skall kunna möta och hantera denna frågeställning behöver de vara visionära och aktiva i sitt arbete med sin verksamhetsstrategi och informationshantering. Att våga ta tag i utmaningar kring hur det är att leda organisationer utifrån värderingar, ifrågasätta cementerade roller och ansvarsbeskrivningar och möjliggöra en miljö för lärande organisationer. 

Att säga att AI, IoT och Machine Learning är de nya inneorden är att sparka in en dörr som det är svårt att komma ihåg när den sist var stängd. Idag vill alla bli datadrivna. Ditt företag vill med stor sannolikhet bli datadrivet. Men med mindre stor sannolikhet vet ditt företag vad det egentligen innebär att vara datadriven. Varför vill ni då bli datadrivna? Detta är en av tre frågor vi tycker att alla företag ska förhålla sig till innan man påbörjar arbetet mot att bli datadrivna. Vi börjar med den. 

”Kräv en exitstrategi” – så löd rubriken på ledaren i Dagens Industri den 14 april. Representanter från näringslivet kräver tydliga deadlines för restriktioner och återgång till normalitet. Företagen är hårt ansatta och saknar en tydlighet för att kunna planera sin verksamhet. Men ingen kan i skrivande stund veta säkert när och hur pandemin vänder.

The pressure for change has never been greater, and the future has never been more unpredictable. This requires organizations to be more agile and quickly adapt to an everchanging business landscape and to meet higher customer expectations. To gain a deeper understanding, how different organizations perceive their agile transformation, Centigo have conducted around 20 interviews with organizations in different industries and stages of the transformation. We have summarized our observations and findings in this blog post.

I de två tidigare avsnitten har vi tagit upp vikten av att det är verksamhetens målsättning som styr sourcingstrategin, samt hur olika leveransmodeller kan möjliggöra sourcingstrategin. I detta tredje och avslutande avsnitt diskuterar vi vad som krävs för att måluppfyllelse ska hjälpa en organisation att nå uppsatta mål.

Att kommunikation och utbildning är viktiga delar i förändringsledning känner de flesta till. Men i mer komplexa förändringsprojekt utgör de endast en liten del av den stora insatsen som krävs för att lyckas med förändringen fullt ut. En framgångsfaktor i dessa fall är att skapa ägarskap i organisationen genom att involvera medarbetare i förändringsnätverk, arbeta målgruppsanpassat och att ta hänsyn till befintliga strukturer som finns för att skapa långsiktighet.

The global drive for economic growth is sparking innovation and emergence of new companies globally. But what happens after the initial start-up phase when your business starts growing rapidly? We have identified a pattern within small and medium-sized enterprises (SMEs) where a swift growth journey is impacted by initial growth pains in the finance function.