The financial sector started its rollercoaster after the financial crisis in 2008 and is still in disruption. The rise of the fintech sector took full speed some five-six years ago and new players and business models are still challenging the incumbents in all areas; from mortgages to savings to fund management.

Innovation is becoming a business critical capability in industries around the globe. We can see this on the disruption which affects all industries, the competition from fast-moving and well capitalized start-ups, and in increased R&D and innovation budgets in established companies.

Innovation is becoming a business critical capability in industries around the globe. We can see this on the disruption which affects all industries, the competition from fast-moving and well capitalized start-ups, and in increased R&D and innovation budgets in established companies.

Will your transformation project flourish or fail? What is a project sponsorship network? Sara Mo shares some of her experience of project sponsorship and how it is a vital part of people engagement and change management.

För snart tolv år sedan närmade jag mig examen från universitetet. Då sökte jag en arbetsplats som inte bara skulle ge mig möjlighet att utvecklas och göra roliga saker på jobbet utan som även skulle ha starka värderingar och en härlig företagskultur. Jag hittade Centigo och kände direkt att ”här vill jag jobba!”. Den känslan sitter kvar än idag.

Berätta lite om ditt senaste konsultuppdrag?

I mitt senaste uppdrag stöttade vi en B2B och B2C e-handel som växt via förvärv att skapa en gemensam Way of Working. Detta genom kartläggning och optimering av affärskritiska processer. Genom intervjuer och workshops dokumenterades nuläge samt ett optimerat framtidsläge med fokus på slutkunden.

Det brukar sägas att, ”En ny upphandlare godtar inte några skäl till förhandlat förfarande utan föregående annonsering, en mer erfaren vet att det finns goda grunder att göra det.” Men jag vill tilläga att, ”Den mycket erfarne upphandlaren börjar fundera om hen kanske inte hade rätt från första början.”

How do you effectively manage investments in digitalization these days? Many topics need to be covered for being able to answer this question. We have now tried! Through contacting some of the largest Swedish manufacturing industry companies we digged deeper and discussed how they approach and carry out their digitalization strategy. Sixteen companies in total took part in our study, of which ten are large cap. We explored how they set direction for their digitalization work, status of their digital maturity, what opportunities they see in future technology and what type of leadership they believe will be required. The results from our interviews show there is still extensive untapped potential in the ongoing digital transformations.

Det är mycket snack om framtidens "skills". Vad kommer krävas för att fortsätta vara konkurrenskraftig som bolag och individ?

Pandemin gav en ofantlig skjuts åt utvecklingen då vi inte längre kunde träffas fysiskt för att bygga relationer i möten, på event och under mingliga middagar. Alla gick online, även de som inte ville. Det var som 'gymmet i januari' - alla var där med goda intentioner.

Industry 4.0 was first introduced in Germany in 2011. Ten years later, the envisioned “Fourth Industrial Revolution” has not yet truly happened. Or at least progress has been slower than you would expect. Industry 4.0 maturity is still low in many organizations and the gap is increasing to those that have invested in the needed new technologies.