Hans Engström är managementkonsult inom Health & Public och berättar om varför han kom till Centigo och vad han brinner för i sitt arbete. 

Vår regeringsform ställer höga krav på organisationer och individer och på hur våra myndigheter utövar sin decentraliserade maktutövning. För att offentlig sektor skall kunna möta och hantera digitaliseringens alla krav och frågeställningar behöver vi vara modiga, visionära och aktiva i vårt arbete med vårt verksamhetsutövande, våra (digitala-) strategier och informationshantering. Att våga ta tag i utmaningar kring hur det är att leda organisationer utifrån värderingar, ifrågasätta cementerade organisationsformer, roller och ansvarsbeskrivningar samt möjliggöra en miljö för decentraliserade självstyrande organisationer. För detta krävs en digital hållbar strategi både från offentliga som privata aktörer att förenas runt. För att kunna uppnå en hållbar dialog i vår samhällsutveckling behöver vi vara överens om vad vi menar med en hållbar digital utveckling.

Det har länge varit känt att affärsvärlden har mycket att lära från idrottsvärlden. En av mina tidiga inspirationskällor inom ledarskap berättade en gång för mig vad han ansåg var den absolut viktigaste faktorn för att skapa ett framgångsrikt lag. Han, som flera gånger skapat vinnande elitidrottslag, sa att hemligheten är att investera tid i att lära känna spelarna i laget. Det handlar om att se individerna i laget, veta vad som motiverar dem var och en och vad som håller dem tillbaka. När du sedan sitter på den informationen kan du börja lägga pusslet och sakta men säkert kommer spelarna att börja harmonisera och lyfta varandra till deras fulla potential.