Tänk om varje gång du anställde någon, kunde anställa den absolut mest lämpade personen för den rollen, oavsett var den personen befann sig. Den verkligheten är inte långt bort när allt fler organisationer tar in remote workers.
Tänk om varje gång du anställde någon, kunde anställa den absolut mest lämpade personen för den rollen, oavsett var den personen befann sig. Den verkligheten är inte långt bort när allt fler organisationer tar in remote workers.
Tags: Digital_Transformation Digitalisering Business_Transformation Digital_Growth Organisational_Development Managementkonsult workshops Cloud Digitization
För drygt tre år sedan började Amanda Lidström på Centigo i vår största affärenhet, Business Transformation. Sedan dess har hon jobbat på två helt olika kunder men haft en liknande resa med dem båda. Resor som har börjat med mindre uppgifter för att sedan växla upp till större projekt med mer ansvar. Efter växande ansvar och positiv feedback från kunderna kom det fina intyget från Centigo – utnämnandet till Årets konsult.
Att kunna erbjuda konsulttjänster på ett lika effektivt och skalbart sätt som SaaS/molntjänstbolagen känns idag som en utopi. Jag ska vara ärlig och erkänna att jag ser med viss avundsjuka på techbolagen som kan driva marknads- och försäljningsarbete helt digitalt (från annons till en kortbetald prenumeration med en klockrent levererad tjänst on-demand däremellan).
Tags: Digital_Transformation Digitalisering Tjänstedesign Entreprenörskap Business_Transformation Digital_Growth Startup Organisational_Development Managementkonsult workshops Cloud Digitization
Nils Landberg är konsult inom Business Transformation och berättar om varför han kom till Centigo och vad han brinner för i sitt arbete.
Tags: AI Robotics Business_Transformation Automation Managementkonsult
Ask yourself, how often does a mistake/error get reported in your organization? Often or rarely? Many mistakes/errors might be an indication that you have employees that make lots of mistakes/errors, or maybe it’s a sign that you have an open and forgiving environment in the organization that allows your employees to report mistakes/errors because they know that even if they are always accountable for their actions their neck is not on the line if something does happen.
I will explain what I think managers on all levels need to do in order to turn a fear-based organization around.
Tags: Affärsutveckling Växthus_för_människor Coachande_ledarskap Hållbar_innovation Hållbarhet Chefslöst Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Förändringsledning CFO CIO IT-chef Innovation Marknadschef CMO HR-chef Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande
The company of tomorrow and its organizational structure cannot look like it did yesterday or 40 years ago. In this article I will explain my view on why this is.
In order to be relevant over time, a lasting change is required, which in turn means that you must review the system that a company is and go through several important items to ensure that the system can deliver the result you want.
Are you busy winning, surviving or completely focused on what you do? As of today, do you have a strategy to reach your goals?
Tags: Affärsutveckling Coachande_ledarskap Hållbar_innovation Hållbarhet Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Nydanande_teknik_och_affärsmodeller Affärssystem Förändringsledning CFO CIO Marknadschef CMO HR-chef Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande Managementkonsult
Morgondagens företag och dess organisationsstruktur kan inte se ut som den gjorde igår eller för 40 år sedan. I texten som följer kommer jag förklara min syn på varför.
För att vara relevanta över tid krävs en bestående förändring vilket i sin tur innebär att man måste se över det system som ett företag är och gå igenom ett antal viktiga punkter för att säkerställa att systemet kan leverera det resultat man vill.
Tags: Affärsutveckling Hållbarhet Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Förändringsledning Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande
Many of today’s most fast-growing and innovative companies have chosen a different type of organisation structure and leadership style than the traditional hierarchical and top-down managed model. Is their success attributable only to their innovative products, services and business models or is it actually the other way around; that they are fast-moving and innovative because they are organised and led differently?
Tags: Innovation Agile Business_Wellness Centigo_UK Business_Transformation Digital_Growth Startup Organisational_Development
Produktiviteten inom byggbranschen har i stort sett legat still sedan 1950-talet. Några av orsakerna till detta är låg digitaliseringsgrad, ökade kostnader och låg grad av standardisering.
Tags: Digital_Transformation Förändringsledning Bygg_fastighet Business_Transformation
Among fast-growing companies, new organisation forms have emerged over the last decades, introducing empowered teams, self management and network based leadership. This has happened in the context of the ‘gig economy’ and a widespread desire amongst talents to work more independently. Many of these organisations and eco-systems of collaborating companies thrive and grow faster than traditional companies. So are new ways to lead and organise necessary for companies to keep up with the accelerating pace of change, and how is this achieved in practice?
Tags: Digital_Transformation Nätverksbaserat_ledarskap Förändringsledning Innovation The_nursery Agile Centigo_UK Business_Transformation
Bli en av oss
Hitta din kontakt
Stockholm