Verksamhetsåret börjar lida mot sitt slut och det är dags att summera vilket värde organisationen skapat för sina medlemmar samt planera för kommande år. Men hur kan vi egentligen säkerställa att vi lever upp till de förväntningar som finns på oss, att vi lägger pengarna på rätt saker och att vi får ut den fulla potentialen i våra medarbetare? Det känns som att vi är på väg i rätt riktning, men oron ligger där i bakhuvudet och distansen mot målgruppen samt medlemmarna känns påtaglig. Den demokratiska ångesten växer…

Att endast 15% av alla medarbetare är engagerade på jobbet är en stor förlust för företag, i allra högsta grad finansiellt. Enligt analysföretaget Gallup är medarbetarengagemang en nödvändighet för att producera kvalitativt arbete. Men ändå är det få företag som aktivt prioriterar medarbetarengagemang, det ses snarare som en nice-to-have och sekundärt till affärsresultat. Men vad händer när era kunder tas om hand av oengagerade medarbetare?

Vi möter Emma Svedenstedt, en av våra mest erfarna konsulter inom affärsenheten Change & Customer Excellence. Med en bakgrund inom elitidrotten, psykologin samt flerårig erfarenhet av att arbeta med förändringsledning inom en mängd branscher såsom Retail, Tillverkande industri, Bank- Finans- och Försäkring samt Offentlig Sektor är hon en av våra främsta förändringsexperter.  

Framgångsforskning har hittat två gemensamma faktorer i högpresterande teams: mångfald och delaktighet. Det är komplexa och långsiktiga frågor men det finns metoder för att börja utnyttja de olika ohörda perspektiven och idéerna inom organisationen redan nu.

As an extension of celebrating small wins, as you can read about in my previous blog post, it is important to work together to divide tasks into smaller parts and include the responsible person to make them aware of why they are doing something.

Under stora delar av ens liv är det någon annan som styr, planerar och ger direktiv för hur man ska utvecklas. Det gäller framförallt under tiden i skolan och på universitet, men även på extrajobb och i studentengagemang. Att någon bestämmer och tar ansvar åt en kan vara bekvämt och vissa trivs i en sådan miljö. Jag personligen har aldrig känt mig inspirerad av det och har alltid känt en frustration över att vara begränsad till någon annans plan för min utveckling.

On top of having a collectivist approach, as you can read in my first post in the series, it is vital for entrepreneurial leaders to develop individual relationships with members of the team.

Just back from vacation? Maybe sailing was one of your holiday activities? This blog is the first in a series on entrepreneurial leadership: How to master the unchartered water where nobody has explored before, or perhaps where others attempted – but capsized along the way. More specific this blog is about how you can use a collective approach to strengthen your entrepreneurial leadership.

Livslängden för företag avtar, och ändå lyckas vissa företag överträffa deras marknad i tillväxt och lönsamhet. Det som särskiljer de framgångsrika företagen är förmågan att bygga in innovation i organisationens DNA. Vi har tidigare lyft värdet av att arbeta visionärt, med en tydlig riktning, och lyssna in intressenter. I denna sista del går vi in på ledarskapets betydelse, organisationen som ett system och balansen mellan relevans idag och i framtiden.

Digitalisering i kombination med kunskapsutveckling inom hälso- och sjukvård utmanar den traditionella organiseringen av densamma. Är det ledarskapet, digitaliseringen eller både och som är den viktigaste förutsättningen för att utveckla hälso- och sjukvården?