Vilket är det gemensamma offentliga samhällsansvaret och vad händer om och när andra aktörer än stat, kommun och region tar över delar av detsamma? Vad kan vi förvänta oss av våra samhällsfunktioner och vilken roll vill vi att den privata sektorn skall ta och tillåtas ta? Dessa frågor är högaktuella idag när digitaliseringen av verksamheter går i en allt högre takt och inte minst med tanke på Covid19. För att offentlig sektor på långsikt skall kunna möta och hantera denna frågeställning behöver de vara visionära och aktiva i sitt arbete med sin verksamhetsstrategi och informationshantering. Att våga ta tag i utmaningar kring hur det är att leda organisationer utifrån värderingar, ifrågasätta cementerade roller och ansvarsbeskrivningar och möjliggöra en miljö för lärande organisationer. 

Att kommunikation och utbildning är viktiga delar i förändringsledning känner de flesta till. Men i mer komplexa förändringsprojekt utgör de endast en liten del av den stora insatsen som krävs för att lyckas med förändringen fullt ut. En framgångsfaktor i dessa fall är att skapa ägarskap i organisationen genom att involvera medarbetare i förändringsnätverk, arbeta målgruppsanpassat och att ta hänsyn till befintliga strukturer som finns för att skapa långsiktighet.

I rådande extraordinära samhällssituation som utbrottet av Coronaviruset har medfört krävs snabba omställningar i arbetssätt, ökad vikt vid kontinuitetshantering och nya åtgärdsplaner för eventuella risker. I arbetet med att upprätthålla en uthållighet inom sina IT-miljöer i har bland andra Botkyrka och Värmdö kommun samt Fyrbodals kommunalförbund insett värdet i att samarbeta över kommungränserna. De har därför initierat en kommunsamverkan där Centigo har fått förtroendet att leda detta viktiga samarbete framåt, vilket vi är stolta över och ödmjuka inför. Syftet med samarbetet är att förebygga och öka beredskapen vid tekniska påfrestningar, ökat personalbortfall, ökat distansarbete och med det ökade säkerhetsrisker, samt avsaknad av nyckelpersoner.

Behöver ni hjälp med hur ni ska navigera ert arbete på distans? Ladda ned vår kostnadsfria guide som är en praktisk handbok om digitalt samarbete. Den är fylld av konkreta tips som berör hur man får hemmajobb, onlinemöten, team och digital facilitering att fungera under nya omständigheter.

Det finns många som beskriver den kommunala sektorn i kris, en kris som ändrar förutsättningar för den offentliga service vi är vana vid. En kris som utvecklar den kommunala sektorn mot att bli mer tjänsteorienterad. Men är det verkligen en dålig kris eller är det något som kan utveckla vår offentliga service till något som möter nästa generations förväntningar.

Sadly, the corona virus is now reaching the next step of transmission. It is a human tragedy with hundreds of thousands of concerned people. Right now, dated 9 of March, the number of confirmed cases around the world has exceeded 110 000.

Den traditionella hälso- och sjukvården är starkt präglad av industrialismens förfinade hierarkiska organisationsform, där vi lärt oss att dela upp organisationer och definiera tydliga roll- och ansvarsgränser. Digitalisering i kombination med ledarskapsutveckling inom hälso- och sjukvården utmanar den traditionella organiseringen av densamma. Är det ledarskapet, digitaliseringen eller både och som är den viktigaste förutsättningen för att utveckla framtidens hälso- och sjukvård?

Verksamhetsåret börjar lida mot sitt slut och det är dags att summera vilket värde organisationen skapat för sina medlemmar samt planera för kommande år. Men hur kan vi egentligen säkerställa att vi lever upp till de förväntningar som finns på oss, att vi lägger pengarna på rätt saker och att vi får ut den fulla potentialen i våra medarbetare? Det känns som att vi är på väg i rätt riktning, men oron ligger där i bakhuvudet och distansen mot målgruppen samt medlemmarna känns påtaglig. Den demokratiska ångesten växer…

Att endast 15% av alla medarbetare är engagerade på jobbet är en stor förlust för företag, i allra högsta grad finansiellt. Enligt analysföretaget Gallup är medarbetarengagemang en nödvändighet för att producera kvalitativt arbete. Men ändå är det få företag som aktivt prioriterar medarbetarengagemang, det ses snarare som en nice-to-have och sekundärt till affärsresultat. Men vad händer när era kunder tas om hand av oengagerade medarbetare?

Vi möter Emma Svedenstedt, en av våra mest erfarna konsulter inom affärsenheten Change & Customer Excellence. Med en bakgrund inom elitidrotten, psykologin samt flerårig erfarenhet av att arbeta med förändringsledning inom en mängd branscher såsom Retail, Tillverkande industri, Bank- Finans- och Försäkring samt Offentlig Sektor är hon en av våra främsta förändringsexperter.