Hur kan din organisation ligga steget före resten av marknaden genom att satsa på 8 områden som driver innovation? I del 1 lyfte vi värdet av att arbeta med ett engagerande syfte och långsiktighet för att bygga en innovationsdriven organisation. I denna del stärker vi organisationen med en fokuserad riktning, insikter och en dynamisk styrning.
Tags: Hållbar_innovation Strategi Innovation Business_Wellness
Varför är det så svårt att bygga och behålla kapaciteten att innovera? Trots betydande investeringar, resurser och tid som läggs så är innovation en frustrerande utmaning för många organisationer.
Tags: Hållbar_innovation Strategi Innovation Business_Wellness
Framtidens företag driver förändring och skapar trender. De ligger steget före resten av marknaden och har insett vikten av att använda sina styrkor och engagera sina medarbetare för att leverera värde till både kunder och samhälle.
Tags: Hållbar_innovation Nätverksbaserat_ledarskap Innovation Business_Wellness Entreprenörskap Organisational_Development Hållbart_företagande almedalen2019
Vår ambition är att skapa Almedalens mest spännande och inspirerande mötesplats för ledare inom affärsliv och samhälle. Under våra event vill vi ge dig inspiration, energi och mod att tänka nytt och våga göra nytt. Här svarar fyra personer på de fyra olika evenemangen.
Tags: Hållbar_innovation Digitalisering Nätverksbaserat_ledarskap Innovation Business_Wellness Kollektivt_ledarskap almedalen2019
Ask yourself, how often does a mistake/error get reported in your organization? Often or rarely? Many mistakes/errors might be an indication that you have employees that make lots of mistakes/errors, or maybe it’s a sign that you have an open and forgiving environment in the organization that allows your employees to report mistakes/errors because they know that even if they are always accountable for their actions their neck is not on the line if something does happen.
I will explain what I think managers on all levels need to do in order to turn a fear-based organization around.
Tags: Affärsutveckling Växthus_för_människor Coachande_ledarskap Hållbar_innovation Hållbarhet Chefslöst Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Förändringsledning CFO CIO IT-chef Innovation Marknadschef CMO HR-chef Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande
The company of tomorrow and its organizational structure cannot look like it did yesterday or 40 years ago. In this article I will explain my view on why this is.
In order to be relevant over time, a lasting change is required, which in turn means that you must review the system that a company is and go through several important items to ensure that the system can deliver the result you want.
Are you busy winning, surviving or completely focused on what you do? As of today, do you have a strategy to reach your goals?
Tags: Affärsutveckling Coachande_ledarskap Hållbar_innovation Hållbarhet Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Nydanande_teknik_och_affärsmodeller Affärssystem Förändringsledning CFO CIO Marknadschef CMO HR-chef Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande Managementkonsult
Digitalization has a profound impact on organizational processes, the way we work. This you probably agree with. But what about motivational factors? When automating a process through digitalization, is there a possibility that the work force motivational drivers are affected? Our experience shows that this is the case.
Tags: Projektledning Förändringsledning Effekthemtagning Business_Wellness Motivation
I det här inlägget möter vi Elias Björnestål och Simon Hagert som är initiativtagarna bakom Centigos första e-handel.
Tre veckor har gått sedan Centigo lanserade tillställningen Business Wellness Awards och känslan hos oss på Centigo är fortfarande lika stark nu som då. Vi vill givetvis dela med oss av den känslan och tänkte därför sammanfatta vad som hände och hur kvällen var.
Morgondagens företag och dess organisationsstruktur kan inte se ut som den gjorde igår eller för 40 år sedan. I texten som följer kommer jag förklara min syn på varför.
För att vara relevanta över tid krävs en bestående förändring vilket i sin tur innebär att man måste se över det system som ett företag är och gå igenom ett antal viktiga punkter för att säkerställa att systemet kan leverera det resultat man vill.
Tags: Affärsutveckling Hållbarhet Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Förändringsledning Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande
Bli en av oss
Hitta din kontakt
Stockholm
