In 2021 and onwards battles for innovation and customer experience will be hard fought. The victor will be the organizations that open full throttle and effort to focus on competitive advantage. It will require a leadership suited for speed and, most importantly, clear purpose.
Tags: Digitalisering IT-strategi Strategi CIO IT-chef ASSENT Ledningsgrupp CEO Styrning
Är digitaliseringen en möjliggörare eller ett hot mot en hållbar utveckling? Det går naturligtvis att hitta argument i båda riktningarna. Universitetet i Bonn driver just nu projektet ”Digitainable”, som syftar till att kartlägga hur olika aspekter av digitaliseringen kan påverka FN:s hållbarhetsmål, Agenda 2030. Utan att ha sett resultaten kan det antas finnas flera intressanta kopplingar mellan digitalisering och hållbarhet. Vi kan i vart fall vara helt säkra på att hållbarhet kommer vara en kritisk affärsfaktor de kommande årtiondena. Företag kommer ställas till svars inför konsumenter och affärspartners, men även tävla om nästa stora kliv mot hållbara affärsmodeller.
Tags: Affärsutveckling Hållbarhet Digitalisering IT-strategi Strategi CIO Innovation
Trögrörliga och byråkratiska organisationer tillhör det förgångna. Moderna organisationer kräver snabbrörlighet - ja, i alla fall om man tittar på det stora antalet organisationer som har implementerat agilt arbetssätt eller planerar att göra det inom en snar framtid.
Tags: Digitalisering IT-strategi Strategi CIO IT-chef ASSENT Ledningsgrupp CEO Styrning
Imagine the following scene: The CIO is summoned to the boardroom to explain herself. The smoke is still thick after yet another lost battle over IT synergies. The different parts of the business desperately try to clean up the debris and treat the wounded. All that remains is to execute the sentence… and to restore trust.
Tags: Digitalisering IT-strategi Strategi CIO IT-chef ASSENT Ledningsgrupp CEO Styrning
En av de vanligaste utmaningarna hos våra kunder är att utveckla och öka försäljning i de digitala kanalerna.
Typexemplet är en organisation som valt att ta hem en tidigare outsourcad e-handel och då även valt att på egen hand utveckla e-handeln med en av marknadens mest avancerade lösningar. Allt under inriktningsbeslutet att frihet och kontroll över de egna försäljningskanalerna skapar bäst förutsättningar för anpassningar enligt kundens behov.
Tags: Digitalisering IT-strategi Strategi CIO IT-chef ASSENT Ledningsgrupp CEO Styrning
Du är nytillträdd CIO på ett medelstort svenskt bolag. Veckorna innan du till slut tackade ja till uppdraget fick du från flera håll höra vilken stor utmaning som väntade, bolagets senaste CIO hade trots allt kastat in handduken efter mindre än ett år.
Uppdraget är till en början stökigt. Det visste du - inga överraskningar på den fronten. Men när det har gått två månader och du fortfarande inte har en aning om vilken ände du ska börja i, börjar stressen bli alltmer kännbar.
Tags: Digitalisering IT-strategi Strategi CIO IT-chef ASSENT Ledningsgrupp CEO Styrning
De digitala affärsmöjligheterna växer år för år. I de flesta organisationer görs riktade satsningar för att nyttja IT och tech som hävstång i olika sammanhang.
Många organisationer försöker förbättra sin digitala affärsutveckling, och många fastnar. Trögheten ligger ofta i att möjligheterna dikteras av de minsta gemensamma IT- och affärsnämnarna.
Tags: Digitalisering IT-strategi Strategi CIO IT-chef ASSENT Ledningsgrupp CEO Styrning
A utility company was trying sell parts of its business as operations cost was high. After a careful consideration on what to sell and what to keep, this company chose to sell the core utility business and retain the data (customer, utilization, consumption patterns, seasonal variations and fraud data) business.
Ask yourself, how often does a mistake/error get reported in your organization? Often or rarely? Many mistakes/errors might be an indication that you have employees that make lots of mistakes/errors, or maybe it’s a sign that you have an open and forgiving environment in the organization that allows your employees to report mistakes/errors because they know that even if they are always accountable for their actions their neck is not on the line if something does happen.
I will explain what I think managers on all levels need to do in order to turn a fear-based organization around.
Tags: Affärsutveckling Växthus_för_människor Coachande_ledarskap Hållbar_innovation Hållbarhet Chefslöst Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Förändringsledning CFO CIO IT-chef Innovation Marknadschef CMO HR-chef Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande
The company of tomorrow and its organizational structure cannot look like it did yesterday or 40 years ago. In this article I will explain my view on why this is.
In order to be relevant over time, a lasting change is required, which in turn means that you must review the system that a company is and go through several important items to ensure that the system can deliver the result you want.
Are you busy winning, surviving or completely focused on what you do? As of today, do you have a strategy to reach your goals?
Tags: Affärsutveckling Coachande_ledarskap Hållbar_innovation Hållbarhet Strategi Nätverksbaserat_ledarskap Nydanande_teknik_och_affärsmodeller Affärssystem Förändringsledning CFO CIO Marknadschef CMO HR-chef Business_Wellness Business_Transformation Kollektivt_ledarskap Organisational_Development Hållbart_företagande Managementkonsult
Vad gör vi?
Bli en av oss
Hitta din kontakt
Stockholm