Ebba Hult brinner för transformationen av hälso- och sjukvården där vården organiseras utifrån patientens helhetsbehov och där utfallsmått som är viktiga för patienten mäts och följs upp.

Från januari 2019 är Ebba senior rådgivare på Centigo och en av dem som leder vårt tankearbete kring hur vården kan strukturera och ta sig an digital transformation. Vården behöver ges ännu bättre förutsättningar att genomföra sitt uppdrag och samtidigt göra det enklare att involvera patienten.   

Among fast-growing companies, new organisation forms have emerged over the last decades, introducing empowered teams, self management and network based leadership. This has happened in the context of the ‘gig economy’ and a widespread desire amongst talents to work more independently. Many of these organisations and eco-systems of collaborating companies thrive and grow faster than traditional companies. So are new ways to lead and organise necessary for companies to keep up with the accelerating pace of change, and how is this achieved in practice?

Companies invest a lot of resources and efforts in developing and releasing digital services, unfortunately many times without ever validating key assumptions along the way. Having a history of being successful at traditional sales and marketing, many companies also struggle with designing and transforming to an operating model required to run a digital business. So how to identify and grow a digital business? Below is a high-level overview of the steps needed.

De allra flesta är eniga om att eldrivna fordon på sikt kommer att trafikera våra vägar – många kommer nog att bli självkörande. Själv saknar jag en debatt om konsekvenser och dilemman kopplat till denna förändring. Både företag och privatpersoner kommer att påverkas av denna stora förändring. På lång sikt är naturligtvis denna förändring väldigt positiv, men på kort och medellång sikt är några av konsekvenser av självkörande fordon negativa.

To succeed with innovation initiatives and transformations, companies often rely on support and partnership with consultancies. This external support normally provides advice, competence and extra capacity to realise the strategic goals, and to do so faster and at lower risk. Choosing the right partner or partner constellations often makes the difference between success and failure and can cost companies millions and millions if not making the right choice. It can also cost decision makers their jobs when strategic goals are not met. So what are the Top 5 mistakes when choosing the right partner?

In November, me and a couple of colleagues at Centigo visited the Gartner Symposium / ITxpo in Barcelona with the intention to validate our own focus, methods and ways of working and at the same time gain inspiration from Gartner´s research. I have several takeaways from these days, where one specific relates to that organizations no longer should develop separate strategies for business and IT. Here is why:

För att förstå hur bygg- och fastighetsbranschen kan få ut värdet av investeringar i digitalisering har vi på Centigo genomfört en studie för att identifiera framgångsfaktorerna för att lyckas. Studien baseras på intervjuer med personer på ledande företag inom bygg- och fastighetsbranschen i Sverige samt våra egna experter på området.

With many years of experience working within the manufacturing industry, I have seen the rapidly increased focus on digitalization. Not only in terms of leveraging digital technologies to become more efficient, but also to improve the customer journey and to create new services capitalizing on the company's assets and know-how.

Att utgå från sina kunder när man utvecklar nya och befintliga tjänster är självklart. I det arbetet är möjligheten att rita upp kundresan ovärderlig. Med hjälp av verktyget Custellence kan du också dela kundresan med resten av organisationen. Anders Heurlin på Centigo är en av dem som ligger bakom samarbetet med Custellence.

• Innovationslabb är inget nytt fenomen, men de har fått ny kraft och på senaste tiden ploppar de upp som svampar ur större bolag. Det som verkar genomgående är att det inte finns någon "one size fits all" utan att de alla ser lite olika ut och anpassas efter moderbolaget.