Among fast-growing companies, new organisation forms have emerged over the last decades, introducing empowered teams, self management and network based leadership. This has happened in the context of the ‘gig economy’ and a widespread desire amongst talents to work more independently. Many of these organisations and eco-systems of collaborating companies thrive and grow faster than traditional companies. So are new ways to lead and organise necessary for companies to keep up with the accelerating pace of change, and how is this achieved in practice?

Erik Lönnbarks hjärta klappar för digital transformation inom svenska industriföretag. Sedan sommaren 2017 är han partner på Centigo och en av de som leder vårt tankearbete kring hur företag kan strukturera och ta sig an digital transformation.

Varför växer vissa bolag 10 gånger snabbare är branschkollegorna? Vi ska dyka ner i svaret på detta lite senare i artikeln men vi börjar med Moores lag. 

To succeed with innovation initiatives and transformations, companies often rely on support and partnership with consultancies. This external support normally provides advice, competence and extra capacity to realise the strategic goals, and to do so faster and at lower risk. Choosing the right partner or partner constellations often makes the difference between success and failure and can cost companies millions and millions if not making the right choice. It can also cost decision makers their jobs when strategic goals are not met. So what are the Top 5 mistakes when choosing the right partner?

Under hela min uppväxt och karriär har jag hört att en ska vara positiv och inte fokusera på problemet utan att "se lösningen istället". Det låter ju så himla bra och efter att ha tränat på mindfulness och mediterat hundra dagar i sträck så tänkte jag att nu…nu kan inga problem komma åt mig! Fel, fel, fel! Döm av min förvåning när jag senare inser att det är helt fel approach om en vill jobba framgångsrikt med produkt/tjänsteutveckling eller köra startup. Efter åtskilliga kundcase och hundratals studerade framgångshistorier så landar jag i något annat.

Förändringstakten är snabbare än någonsin och vi ser idéer, tidigare upplevda som omöjliga, realiseras. För att hänga med i den exponentiella utvecklingen och säkra sin relevans måste företag våga utmana sina affärsmodeller och tänka nytt.

Nedan sammanfattar vi fem områden som vi på Centigo genom vår erfarenhet har identifierat som nyckelfaktorer för att skapa bestående värde i affärsutveckling och strategiarbete:

theNursery är till för framåtlutade ledare som inte vill sluta som Jim Keyes

Vi har skapat theNursery (startup-as-a-service) för företag som har förstått att de behöver experimentera och testa många idéer för att säkra sin framtid. Till de som vill ha ett extra driv i sina idéer och se till att något händer på riktigt. Till de som vågar ge sig ut i det okända i jakt på nya möjligheter. 

Vi agerar i ett snabbrörligt klimat som ställer krav på vårt arbete och på våra organisationer att ha en uttalad riktning, likt en strategisk kompass att navigera efter för att inte tappa bort sig i bruset av förändring.

Hur gör ni i er organisation för att sätta en tydlig riktning och för att säkerställa framtida utveckling i er organisation, samtidigt som ni behåller ert syfte och organisationens existensberättigande?

Whether you're an entrepreneur, venture capitalist or perhaps a journalist, it is difficult to keep up with the pace of a rapidly changing entrepreneurial environment. We want to help you out. That is why we have created this infographic which provides you with a brief overview of the major players in the current ecosystem.

• Innovationslabb är inget nytt fenomen, men de har fått ny kraft och på senaste tiden ploppar de upp som svampar ur större bolag. Det som verkar genomgående är att det inte finns någon "one size fits all" utan att de alla ser lite olika ut och anpassas efter moderbolaget.