Corona är fruktansvärt. Likaså många av de konsekvenser vi kommer se efter krisen. Både från epidemin i sig men även de åtgärder vi har satt in för att vinna över den.

Agila arbetssätt har onekligen slagit igenom ordentligt under senaste åren. Företag eftersträvar effekter som kortare time-to-market, högre produktivitet, ökat medarbetarengagemang och flexibilitet i processer. Detta försöker företag åstadkomma genom att nyttja etablerade agila metoder som Scrum och DevOps eller ramverk som SAFe & LeSS. Men för att verkligen kunna skörda frukterna av ett agilt arbetssätt behövs det mer än att etablera vedertagna metoder och skicka sina medarbetare på agila kurser. Det är lätt att börja arbeta med dessa ramverk och metoder utan att få det att fungera helt och hållet. För att kunna maximera organisationens fulla potential krävs en holistisk organisatorisk och kulturell förändring som möjliggör det agila arbetssättet.

Är digitaliseringen en möjliggörare eller ett hot mot en hållbar utveckling? Det går naturligtvis att hitta argument i båda riktningarna. Universitetet i Bonn driver just nu projektet ”Digitainable”, som syftar till att kartlägga hur olika aspekter av digitaliseringen kan påverka FN:s hållbarhetsmål, Agenda 2030. Utan att ha sett resultaten kan det antas finnas flera intressanta kopplingar mellan digitalisering och hållbarhet. Vi kan i vart fall vara helt säkra på att hållbarhet kommer vara en kritisk affärsfaktor de kommande årtiondena. Företag kommer ställas till svars inför konsumenter och affärspartners, men även tävla om nästa stora kliv mot hållbara affärsmodeller.

The payments industry, one of the fastest changing sectors in banking and finance, continues to evolve at a rapid pace. The driving factors behind the development are digitalisation, new technology, changed customer behaviour and the introduction of regulations. But also, ever-growing e-commerce and mobile usage.

Prenumerationsmodeller tenderar idag att vara både populära och omdiskuterade. Idag används prenumerationsmodeller i flertalet branscher med olika produkter och tjänster: från det nu klassiska Netflix (filmer och serier) och Spotify (musik), till funktionella produkter som rakknivar (Estrid), mat (Svarta Lådan) och till branscher som vanligtvis inte associeras med prenumerationsmodeller som krukväxter (Horti) och barnskor (Nike). 

Fascineringen över digitaliseringens möjligheter verkar inte ha ett slut. De nya uppstickarbankerna är alla ”digital first” och letar du efter spännande initiativ som utmanar gamla drakar gör du bäst i att leta inom X-Tech, som till exempel FinTech, RegTech eller InsureTech. En kombination av ny teknik, regelverk och snabbare utvecklingsmodeller är en fantastisk jordmån för startups, men det finns en klassisk fälla som alltför många trillar i; kundernas egentliga behov är inte digitalisering.

Voice assistants are becoming the go-to research tool, and you may just lose some business if you don’t join the party.

Feedback is the term I have used to describe the skill of ensuring favorable outcomes through constant and open communication. Therefore, feedback in this regard has to do with both providing and receiving information, that is to say, the entrepreneurial leader has to see it as a two-way street.

Read any article regarding agile software development, and you will find that the importance of sharing information is emphasized in most cases. SAFe (Scaled Agile Framework) has transparency as one of its core values, with many of the practices and ceremonies hand-crafted to promote and facilitate it.

In reality however, it is easy to prioritize other tasks which are interpreted as more pressing in the moment, and not spend enough time on sharing information or making it available in an easily consumable way. You simply get caught up in your more important day-to-day tasks. Before you know it 3 weeks have passed, key decisions have been made, and key people have not been notified. Suddenly parts of the team are working based on obsolete assumptions.