Detta är femte och sista delen av en artikelserie på temat Framtidens organisationer och ledarskap.
Tags: Nätverksbaserat_ledarskap Agile Organisational_Development agil Operating modell Transformation Organisation Teal Operativ modell Ledarskap Kultur Organisationsstruktur
Tags: Nätverksbaserat_ledarskap Agile Organisational_Development agil Operating modell Transformation Organisation Teal Operativ modell Ledarskap Kultur Organisationsstruktur
Detta är tredje delen av en artikelserie på temat Framtidens organisationer och ledarskap.
I tidigare artiklar skrev vi om ett stort behov av nya sätt att organisera och leda företag för att kunna matcha omvärldens förändringstakt och nya krav, samt om hur ni påbörjar en transformation.
En organisation är ett stort och komplext system, vilket vi måste ta i beaktande när vi vill göra förändringar. Om vi drar i en spak påverkar det oftast hela verksamheten och vi behöver förstå hur delarna samspelar för att kunna göra en förändring som blir smidig och som ger önskad effekt.
Ett företag består av en övergripande struktur, som roller och ansvar, styrmodeller, processer och kommunikation, men det består också av kulturella aspekter så som värderingar, beteenden, motivation samt personers känslor och rädslor. Struktur och kultur måste samspela när ni utvecklar er organisation och vi hävdar att ju högre grad av distribuerat ansvarstagande ni vill ha, desto viktigare är det att jobba fram en kultur som främjar detta. I en mer självstyrande modell så krävs en stark kultur som medarbetare kan använda sig av och luta sig emot i sitt beslutsfattande.
Tags: Nätverksbaserat_ledarskap Agile Organisational_Development agil Operating modell Transformation Organisation Teal Operativ modell Ledarskap Kultur Organisationsstruktur
Detta är andra delen av en artikelserie på temat Framtidens organisationer och ledarskap.
I artikel 1 skrev vi om ett stort behov av nya sätt att organisera och leda företag för att kunna matcha omvärldens förändringstakt och kundernas och medarbetarnas nya krav. Det finns en rad nytänkande organisationer med progressiva organisationsmodeller och ledarskap som grundar sig på distribuerat ansvarstagande. Oavsett om du vill göra en större omställning eller optimera din verksamhet där ni är nu, finns det många lärdomar att hämta från dessa organisationer.
Det är tyvärr aldrig så enkelt som att bara titta in i en kristallkula. Men om du förstår drivkrafter, önskade effekter, utgångsläge, förutsättningar och ambition så kan du få en tydligare bild av hur din framtida organisationsmodell kan se ut.
Innan ni påbörjar en förändring så behöver ni tydliggöra varför ni vill utvecklas och förstå vilka förutsättningar ni har att genomföra en framgångsrik förändring. Först när ni förstår både utgångsläget och vad ni vill uppnå så kan ni bedöma ifall det handlar om att förbättra och utveckla den organisationsmodell ni har idag, eller om det faktiskt är aktuellt att börja skissa på en helt ny modell.
Tags: Nätverksbaserat_ledarskap Agile Organisational_Development agil Operating modell Transformation Organisation Teal Operativ modell Ledarskap Kultur Organisationsstruktur
Detta är första delen i en artikelserie på temat Framtidens organisationer och ledarskap.
Det finns ett stort intresse och ett ökat behov av nya sätt att organisera och leda företag. Nya begrepp cirkulerar i olika sammanhang - agila organisationer, teal-organisationer, chefslösa företag, nätverksföretag, självstyrande team, holacracy, sociocracy, humanocracy… Listan kan göras lång och det är enkelt att imponeras av det som låter så nytt och lockande, speciellt när hierarkiska modeller har dominerat världens organisationer under lång tid. Men fungerar dessa nya organisationsmodeller verkligen för alla typer av organisationer? Och hur gör man för att utveckla sin organisation till att vara mer i framkant?
I den här artikelserien kommer vi gå in på de här frågorna djupare och ge dig några konkreta svar!
Tags: Nätverksbaserat_ledarskap Agile Organisational_Development agil Operating modell Transformation Organisation Teal Operativ modell Ledarskap Kultur Organisationsstruktur