What did Kodak CEO think just weeks before his company filed for bankruptcy? Having pushed forward a strategy of advanced, high-quality cameras and paper photo printers when customers were looking for the contrary, quick and easy “Kodak moments” to share digitally? Probably that they did not stay true to their core vision, focusing more on products and technologies than on their “Why”. And also that complacency and ignoring the long-term trends was what made their company irrelevant.

Varför växer vissa bolag 10 gånger snabbare är branschkollegorna? Vi ska dyka ner i svaret på detta lite senare i artikeln men vi börjar med Moores lag. 

Förändringstakten är snabbare än någonsin och vi ser idéer, tidigare upplevda som omöjliga, realiseras. För att hänga med i den exponentiella utvecklingen och säkra sin relevans måste företag våga utmana sina affärsmodeller och tänka nytt.

Nedan sammanfattar vi fem områden som vi på Centigo genom vår erfarenhet har identifierat som nyckelfaktorer för att skapa bestående värde i affärsutveckling och strategiarbete:

Vi agerar i ett snabbrörligt klimat som ställer krav på vårt arbete och på våra organisationer att ha en uttalad riktning, likt en strategisk kompass att navigera efter för att inte tappa bort sig i bruset av förändring.

Hur gör ni i er organisation för att sätta en tydlig riktning och för att säkerställa framtida utveckling i er organisation, samtidigt som ni behåller ert syfte och organisationens existensberättigande?

When you look at successful companies today, companies which are either young born-digital wonders or older born-analog top-performers, they all share the same common trait. They all have pushed their own boundaries towards new, uncharted business territories where they have fulfilled new and unserved customer needs.

Att innovation är att se som en konkurrensfördel är idag ingenting nytt och något som alla organisationer på ett eller annat sätt antingen jobbar med eller funderar kring. Det är inte speciellt konstigt givet hur mycket som sker just nu runt om i världen som en konsekvens av teknikens breddande och möjliggörande. Det går inte många timmar innan en ny artikel dyker upp kring de effekter som skapas när Tech nyttjas. Detta enligt min mening innebär att framtida ledare måste ha modet att göra stora satsningar med risk att då och då misslyckas för att lyckas.

Internet of Things sker nu och har en omfattande påverkan på affären för många företag. Centigo har genomfört en studie som belyser hur företag kan börja arbeta med IoT och skapa insikter för att vara långsiktigt relevanta.

Studien baseras på elva djupgående intervjuer med några av Sveriges ledande IoT-experter och företagsledare, verksamma inom bland annat telekom, infrastruktur, finans, akademi och tillverkande industri.

Vi vill hjälpa dig som ansvarar för hållbarhetsarbetet i din organisation att få större utväxling på ditt arbete. Därför har vi dragit igång artikelserie, 5 tips för att skapa win-win-win i arbetet med er hållbarhetsstrategi. Läs Tips 1 i serien här.

Idag är det lagkrav på att stora företag gör en hållbarhetsredovisning. Samtidigt ställer kunderna krav på att bolag bidrar till samhället och tar sitt ansvar. Vi vill hjälpa dig som ansvarar för hållbarhetsarbetet i din organisation att få större utväxling på ditt arbete. Därför startar vi idag en artikelserie, 5 tips för att skapa win-win-win i arbetet med er hållbarhetsstrategi.

Sudipa DuttaRoy är ny på Centigo. Sudipa är expert på Big Data och det som brukar kallas "analytics". Jag passade på att ställa några frågor till henne om hur hon kan hjälpa Centigos kunder och varför hon valde just Centigo.